在企業(yè)管理中，一個(gè)常被忽視的現(xiàn)象是：一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，人力資源（HR）部門(mén)往往成為“替罪羊”。莉莉絲游戲公司的人力副總裁一語(yǔ)中的：“不要用人力資源的過(guò)度使用，來(lái)掩蓋真正的業(yè)務(wù)問(wèn)題?！边@句話揭示了企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)需直面解決，而非簡(jiǎn)單歸咎于HR。
核心問(wèn)題定位：業(yè)務(wù)決策失誤，非HR之過(guò)。眾多企業(yè)失敗案例顯示，真正的罪魁禍?zhǔn)淄菢I(yè)務(wù)決策失誤。比如，企業(yè)在自有業(yè)務(wù)穩(wěn)定后盲目擴(kuò)張新業(yè)務(wù)，最終兩邊都未能成功。這種決策錯(cuò)誤與HR無(wú)關(guān)，而是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要深入反思的問(wèn)題。同樣，當(dāng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)核心業(yè)務(wù)缺乏深入了解時(shí)，HR的努力也無(wú)法彌補(bǔ)這一缺陷。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的自我審視業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)回歸核心業(yè)務(wù)，首先進(jìn)行自我審視。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理者應(yīng)具備寬廣的胸懷和精準(zhǔn)的洞察力，他們應(yīng)專(zhuān)注于把控大方向，讓下屬成長(zhǎng)、高效工作。面對(duì)問(wèn)題時(shí)，業(yè)務(wù)管理者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而非第一時(shí)間尋求HR的幫助。HR的角色：發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題當(dāng)然，HR在企業(yè)管理中扮演著重要角色。他們不僅幫助解決問(wèn)題，更擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但關(guān)鍵在于，問(wèn)題的界定必須準(zhǔn)確。例如，員工離職可能并非僅僅因?yàn)樾匠陠?wèn)題，而可能是對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的不滿。因此，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)與HR緊密合作，共同界定問(wèn)題，確保解決方案的有效性。對(duì)于新晉領(lǐng)導(dǎo)者而言，直面問(wèn)題、找到真問(wèn)題是其職責(zé)所在。他們應(yīng)具備全面的管理能力，包括規(guī)劃、考核、薪酬制度設(shè)計(jì)以及招聘流程優(yōu)化等。同時(shí)，他們應(yīng)認(rèn)識(shí)到HR部門(mén)的重要性，并與之緊密合作，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。綜上所述，業(yè)務(wù)問(wèn)題需直面解決，而非簡(jiǎn)單歸咎于HR。業(yè)務(wù)部門(mén)在自我審視的同時(shí)，應(yīng)與HR緊密合作，共同界定問(wèn)題并尋求解決方案。在這個(gè)過(guò)程中，億獵獵頭作為一家好一點(diǎn)的獵頭公司，以其專(zhuān)業(yè)的獵頭服務(wù)和合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為眾多企業(yè)提供了人才戰(zhàn)略上的有力支持。特別是在山東獵頭公司前十名中，億獵獵頭以其卓越的業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)脫穎而出。獵頭專(zhuān)家毛程，作為億獵獵頭創(chuàng)始人，更是以其對(duì)人才戰(zhàn)略的獨(dú)到見(jiàn)解，助力企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)才、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。而在快消品行業(yè)，億獵快消品獵頭更是以其專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和精準(zhǔn)的人才定位，贏得了眾多企業(yè)的信賴(lài)與好評(píng)。未來(lái)，億獵獵頭將繼續(xù)秉承專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)理念，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的人才解決方案，共同推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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