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前幾天永樂拍賣會上，一幅《莫扎特》以1035萬成交，竟無人關(guān)注。熱搜第一是兩只LABUBU玩偶——棕色款82萬，薄荷綠款108萬。2020年五位數(shù)購入的玩具，如今以7位數(shù)天價成交，年化收益率超過300%。

這個齜牙咧嘴的小怪物憑什么？

• 沒有迪士尼式的宏大故事背景，卻靠一張"反派臉"火遍全球；
• 泰國黃牛轉(zhuǎn)手價翻5倍依然被瘋搶，英國消費(fèi)者為它大打出手；
• 泡泡瑪特刻意剝離實(shí)用功能，卻構(gòu)建起百億市值商業(yè)帝國。

當(dāng)你還困惑于潮玩經(jīng)濟(jì)學(xué)時，獵頭市場正上演相同邏輯。

反叛者的勝利：當(dāng)"無用"成為核心價值

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾面對一個靈魂拷問："為何不給玩偶加個USB功能？"答案令人深思：功能的"有用性"會引發(fā)性價比的理性計算，而情緒價值沒有天花板。

LABUBU身上的"叛逆萌"恰恰擊中年輕世代的情緒G點(diǎn)：

• 90后員工反感職場虛假正能量，卻愿為能"兩肋插刀"的"差生型"Leader拼命
• 00后厭惡標(biāo)準(zhǔn)化的精英人設(shè)，更推崇"看似不好惹實(shí)則求抱抱"的真實(shí)個性
• 當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中的"黃毛式"創(chuàng)新者，往往比"三好學(xué)生"更能破局

億獵案例：某食品企業(yè)尋找CTO時執(zhí)著于大廠履歷，始終難有突破。我們建議關(guān)注有失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的"叛逆者"，最終鎖定一位曾兩度破產(chǎn)的人選。他帶領(lǐng)團(tuán)隊三個月突破卡脖子技術(shù)，公司估值飆升200%。用王寧的話說："商業(yè)是交給年輕人的話筒，你只需要跟著狂歡。"

盲盒式人才：看不見的價值才最珍貴

泡泡瑪特的萬億市值密碼藏在69元的盲盒里——多巴胺的刺激來自"求而未得"，內(nèi)啡肽的依賴源自長期陪伴。這套機(jī)制在人才市場同樣生效：

• 硅谷科技公司用"黑客馬拉松"挖掘潛力人才，勝率超傳統(tǒng)面試47%
• 億獵為客戶設(shè)計的"盲評機(jī)制"，通過項目實(shí)戰(zhàn)評估隱藏能力
• 連續(xù)三年追蹤顯示：通過"場景化盲測"入職的人才留存率高出34%

就像LABUBU隱藏款在二手市場溢價百倍，真正的頂尖人才從不在招聘網(wǎng)站明碼標(biāo)價。某消費(fèi)品牌通過我們搭建的潮玩主題挑戰(zhàn)賽，在72小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計總監(jiān)人選——這位深耕潮玩圈的85后，將小眾IP打造成現(xiàn)象級爆款，年創(chuàng)收超10億。

人才市場的次世代生存法則

當(dāng)LABUBU在拍賣行與徐悲鴻畫作比肩，茅臺在00后酒柜被RIO取代時，商業(yè)規(guī)則已然改寫：

• 情緒價值計價＞功能價值評估：Z世代員工愿為共鳴感支付80%溢價
• 人才資產(chǎn)化加速：頂尖技術(shù)人才期權(quán)收益年化達(dá)300%，超多數(shù)金融產(chǎn)品
• 叛逆力=創(chuàng)新力：微軟內(nèi)部調(diào)研顯示"規(guī)則挑戰(zhàn)者"貢獻(xiàn)63%突破性創(chuàng)新

獵頭行業(yè)正經(jīng)歷相同蛻變。億獵建立的"潮玩式"評估體系，通過解構(gòu)候選人的"非標(biāo)準(zhǔn)化價值要素"，為企業(yè)捕捉下一代核心人才。

泡泡瑪特把塑料玩偶變成情感載體時，王寧說"話筒已交給下一代"。當(dāng)百萬LABUBU與飛天茅臺在拍賣行同臺，那些還執(zhí)著于"實(shí)用性"指標(biāo)的企業(yè)，是否聽見了新世代的話筒交接聲？

（文 / #億獵獵頭公司山東總部）

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