
面臨激烈競爭:當前,各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭,企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力才能生存和發(fā)展。而在這個過程中,人才是企業(yè)最重要的核心資源之一。人才稀缺:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和技術的不斷進步,許多領域都出現(xiàn)了人才短缺的情況,尤其是高端人才。企業(yè)如果不能保持自身的人才儲備和流動性,將會受到巨大影響。要素成本上升:企業(yè)要素成本不斷攀升,包括土地、用電、用水、環(huán)保等成本。而在這些成本中,人員成本往往是企業(yè)最大的支出項目之一。如何降低人員成本,提高人員的工作效率和質量成了企業(yè)必須考慮的問題。創(chuàng)新驅動:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。而要實現(xiàn)創(chuàng)新,關鍵在于人才的引進、留用和培養(yǎng)。只有在這些方面做到足夠好,企業(yè)才能始終保持創(chuàng)新的源頭活力和市場競爭力。

億獵獵頭公司在創(chuàng)業(yè)之初服務了一家大型的紡織服裝類的生產(chǎn)制造型企業(yè),為全球知名品牌做代工,年營收最高在二三十億,然而隨著國內勞動力紅利逐漸消失,智能化、信息化、自動化時代的到來,勞動密集型企業(yè)人工成本急劇增加,加之中美貿(mào)易戰(zhàn)和匯率問題,創(chuàng)業(yè)團隊老化、思想僵化等問題,企業(yè)之前的優(yōu)勢迅速消失,企業(yè)陷入困境.這個時候擺在董事長面前的只有兩條路,一條是將企業(yè)搬遷到東南亞或非洲,尋求更低的勞動成本,另一條就是留在國內全面革新,適應時代的發(fā)展。董事長最后選擇了第二條路,開啟了大刀闊斧的改革。董事長的第一個改革就是人事改革,企業(yè)要發(fā)展僅僅使用創(chuàng)業(yè)期的元老是無法推動革新的。于是董事長找到了億獵獵頭公司,從國內上市公司和外企相繼聘請了總經(jīng)理、設計總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、外貿(mào)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、IT總監(jiān),搭建了一個新的領導班子,制定了新的5年發(fā)展戰(zhàn)略,決定淘汰傳統(tǒng)的落后的以手工為主的生產(chǎn)加工模式,大刀闊斧地推動自動化、信息化和智能化的改革,引進了德國、日本先進的自動化設備,建立IT團隊,自主研發(fā)了適合本行業(yè)的信息化系統(tǒng),推動數(shù)字化改革,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、電商、新媒體,開拓國內市場,吸引優(yōu)秀人才的加入。3年時間企業(yè)從5000人的用工數(shù)量降低到1000人以內,產(chǎn)能卻增加了50%,產(chǎn)品質量也跟著提高了,開拓了國內市場后超過了以往最好的經(jīng)營業(yè)績,目前已經(jīng)成為該細分行業(yè)國內的前兩名。危機,危機,危當中往往醞釀著機會,這家企業(yè)董事長能夠洞見根本,把人才問題提升到了戰(zhàn)略高度,敢于獵才、用才,突破了人才瓶頸,企業(yè)的發(fā)展瓶頸迎刃而解,值得我們參考借鑒。與之形成鮮明對比的,在同一時期有一家咨詢過億獵獵頭公司的快消品企業(yè),是當?shù)貒蟾闹频钠髽I(yè),曾經(jīng)是當?shù)啬酥羺^(qū)域的龍頭企業(yè),解決了上千名員工的就業(yè)問題,然而隨著時代的發(fā)展,由于沒有思想解放,還是保有傳統(tǒng)的思路,企業(yè)從改革開放初期到現(xiàn)在已經(jīng)有四五十年了,人才隊伍老化、僵化、官僚主義,企業(yè)決策緩慢、董事會不團結,導致公司的經(jīng)營管理思路遠遠落在了時代的后面。億獵獵頭公司經(jīng)過深入調研,給出上到董事會、中到中高層、下到基層員工的重塑改革思路,制定三個五年計劃和長遠戰(zhàn)略規(guī)劃,引進行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,推動革新,然而改革思路并未被董事會通過,企業(yè)一直苦苦支撐,結果在新冠疫情三年的沖擊之下,連續(xù)虧損,企業(yè)不得申請破產(chǎn)清算。所以,企業(yè)需要積極采取措施,加強人才引進、培養(yǎng)和激勵使用,提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和福利待遇,以提高員工的工作積極性、效率和創(chuàng)新動力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
以上就是「億獵獵頭——24小時快速精準推薦人才」帶來的企業(yè)人才突圍的必要性和緊迫性的全部內容!