上個月,億獵快消品獵頭組的故事有點 “反套路”—— 一家沖刺上市的食品企業(yè),急需招品牌VP,獵頭費能買輛代步車。但我們的顧問阿明,愣是勸企業(yè) “先別急著發(fā)Offer”,差點把到手的單子推走。
這家企業(yè)的新品剛遭遇輿情危機,急需一位 “救火” 的品牌VP。但阿明深挖后發(fā)現(xiàn):企業(yè)給的JD里,一半是 “擦屁股” 的公關(guān)善后,另一半才是品牌建設(shè)??煽煜返钠放迫瞬牛谝?“從 0 到 1 造爆品” 的成就感,而非 “收拾爛攤子” 的委屈感。
更關(guān)鍵的是,企業(yè)對 “品牌長期價值” 和 “短期輿情” 的優(yōu)先級含糊不清。阿明拿著行業(yè)數(shù)據(jù)提醒客戶:快消品品牌VP的平均離職率,60%是因為戰(zhàn)略搖擺,今天要做健康人設(shè),明天又跟風(fēng)搞低價促銷,人才根本沒法沉淀品牌資產(chǎn)。
企業(yè) HR 急了:“你們億獵還管戰(zhàn)略?” 我們補了記 “狠刀”:某飲料企業(yè)當(dāng)年急招 “救火總監(jiān)”,結(jié)果政策天天變,總監(jiān)離職時連核心團隊都拐跑了,品牌直接掉出前三。“快消獵頭不是牽紅線的,是幫企業(yè)守住‘人才信任’的 —— 畢竟,快消最值錢的,就是人才對品牌的死磕勁兒??!”
三天后,老板突然約茶:“你們真敢說!我們連夜把‘救火’和‘建品牌’拆成兩步,考核也改了!” 現(xiàn)在,這家企業(yè)和億獵成了 “戰(zhàn)略級 CP” :“連到手的單都敢推,人才戰(zhàn)略交給你們,穩(wěn)!”
在快消 / 食品獵頭圈,億獵有個笨邏輯:比起 “秒簽單”,更在乎 “對不對”??煜袠I(yè)變化快如閃電,但人才和企業(yè)的信任,得靠慢火熬。今天敢為企業(yè)踩剎車,明天才能陪它飆快車 —— 畢竟,只有企業(yè)品牌立住了,億獵的口碑,才能在快消賽道里越來越好!
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