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客戶(hù)訴求：山東某食品企業(yè)緊急需要5名銷(xiāo)售骨干，要求獵頭快速推薦人選。

深度診斷：
我們未立即啟動(dòng)招聘，而是先對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行能力評(píng)估，發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題：

1. 技能斷層
   90%銷(xiāo)售人員僅熟悉傳統(tǒng)商超渠道，缺乏電商及直播銷(xiāo)售能力；
2. 梯隊(duì)缺失
   管培生入職半年流失率達(dá)40%，缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制；
3. 執(zhí)行低效
   新品上市計(jì)劃因跨部門(mén)協(xié)作不暢三次延期。

我們沒(méi)急著塞人，反而勸客戶(hù)：
“您這團(tuán)隊(duì)得先動(dòng)手術(shù)！招人治標(biāo)不治本??！”
最后方案：
單設(shè)新零售部，專(zhuān)攻電商；調(diào)了倆懂直播的90后主管，帶管培生輪崗實(shí)戰(zhàn)；
三個(gè)月后：團(tuán)隊(duì)自己搞出短視頻分銷(xiāo)體系，新品銷(xiāo)量逆襲漲40%！

劃重點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)迭代不是換血，是激活自愈能力

二、老板們的痛：為啥團(tuán)隊(duì)總“卡殼”？

八年摸爬滾打，我算看透了：

1. 招人救火，越救越忙
   
   

   今天挖個(gè)總監(jiān)，明天高管離職——陷入“填坑循環(huán)”，HR累到禿頭
2. 空降兵水土不服
   
   

   公司高薪請(qǐng)來(lái)快消大佬半年就撤
3. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力生銹
   
   

   “老員工躺平，新人學(xué)不會(huì)”——缺的不是人，是讓人才自動(dòng)成長(zhǎng)

三、億獵狠招：這樣造“自進(jìn)化”團(tuán)隊(duì)！

1. 先診脈，再開(kāi)藥

3. 陪跑到底，拒絕甩手掌柜，入職3個(gè)月關(guān)鍵期，我們每周跟進(jìn)

四、真相暴擊：獵頭行業(yè)早變天了！

客戶(hù)現(xiàn)在精得很：

億獵的破局法：

不做簡(jiǎn)歷搬運(yùn)工，要做團(tuán)隊(duì)架構(gòu)師——
短期：35天極速填坑（行業(yè)平均60天+）；
長(zhǎng)期：給企業(yè)插上“自進(jìn)化翅膀”，人效提升40%成常態(tài)！

老獵頭說(shuō)句掏心窩的話(huà)

“缺人？那是表象！
老板們真正焦慮的，是團(tuán)隊(duì)能不能自己長(zhǎng)出翅膀飛。
億獵獵頭存在的意義，就是幫企業(yè)把‘人才焦慮’變成‘進(jìn)化動(dòng)力’?！?/span>

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