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組織客戶與內(nèi)部團隊共同提煉和共創(chuàng)經(jīng)營哲學,包括戰(zhàn)略定位、使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等,給到科學的企業(yè)文化傳播和落地的工具和方法,真正做到文化從入目到入腦、到入心、到行為的四部曲,激發(fā)組織的軟實力。

從愿景、戰(zhàn)略入手，運營價值鏈分析企業(yè)各項經(jīng)營活動，將經(jīng)營活動進行細分，所謂先定“事”，再定“組織”，從行政官僚組織走入業(yè)務組織，清晰的承接企業(yè)戰(zhàn)略。

從市場、崗位價值、預算等角度進行薪酬體系搭建，并重點關(guān)注其激勵性、適應度以及與績效業(yè)績的對接性，讓人才脫穎而出，保障企業(yè)的良性運行。

從戰(zhàn)略與績效管理入手，從簡單的績效打分，重新定義為真正意義上的績效管理。使得績效管理實際作用于企業(yè)管理當中去。

專業(yè)人才測評系統(tǒng)，幫助企業(yè)科學識別人才，完善而體系化的人才評估方案,幫助企業(yè)提高評估效率與精準度。

億獵為企業(yè)提供員工入職前的基礎(chǔ)信息、工作經(jīng)歷、教育背景等信息核實服務，降低企業(yè)面試成本、防范化解招聘風險，幫助企業(yè)做出更快、更準確的人事決策。