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獵頭創(chuàng)業(yè)11年,給民營企業(yè)選人的邏輯|億獵獵頭毛程

來源：小編

發(fā)布時間： 2024-12-25 10:35:15

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各位企業(yè)家老板和高管朋友們,我是億獵獵頭毛程,從事獵頭行業(yè)11年,見過諸多用人故事,有些心得與大家分享.

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1“選擇,比培養(yǎng)重要”,如同種樹,選苗不對難成材,“選拔比培養(yǎng)重要 100 倍” 不假.有新興電商企業(yè)急聘運營總監(jiān),看中一人推廣能力強便匆忙錄用,入職后他虛報費用、拉幫結(jié)派,致企業(yè)業(yè)績差、骨干流失,只能重新招人,代價巨大.

2“德才兼?zhèn)?/span>,以德為先”,人品至上.某軟件研發(fā)公司招核心程序員,一候選人技術(shù)雖好,但曾離職時惡意刪前公司代碼,給其造成損失,這樣的人進入公司風險極大.

3“用人所長,容人所短” 很關(guān)鍵,組織要發(fā)揮人長處.如設(shè)計工作室一設(shè)計師創(chuàng)意足但散漫、常遲到,老板用彈性制度包容,將 80% 精力用于激發(fā)創(chuàng)意與共性培訓,20% 做個性輔導,使其帶來諸多訂單.

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4“疑人要用,用人要疑” 有深意.轉(zhuǎn)型制造企業(yè)急需熟悉新市場的銷售經(jīng)理,一候選人經(jīng)歷有疑點,企業(yè)因他專業(yè)契合決定試用,過程中定期檢查其客戶拜訪、渠道拓展情況,助其規(guī)避問題,最終打開新市場.

5選人如選對象,要匹配才能激發(fā)熱情.一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司招傳統(tǒng)大型企業(yè)高管,因工作模式差異,高管融入不了,不久離職還帶走資源.

6人心會流動,人性卻不變,職場人渴望成長、認可.管理者要 “我做你看,我說你聽,你做我看,你說我聽”.

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總之,無人才一切歸零,無人品人才歸零,望這些用人之道助各位打造團隊、發(fā)展企業(yè).